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國學專欄

南柏語錄

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/8/31     瀏覽次數:    
  一月:
  1.1 戰略是一種基于直覺的理念。
  1.2 戰略把復雜的事情簡單化,戰術把簡單的事情復雜化。
  1.3 戰略的定義:通往最終目標的規劃藍圖--為滿意劃上句號。
  1.4 人才配合你的戰略目標。
  1.5 人才只是戰略的需要。
  1.6 人生的第一智慧是定義能力。
  1.7 只有三贏,沒有雙贏的。
  1.8 定義的四要素:指導性、操作性、驗證性、復制性。
  1.9 定義的能力決定智慧等級。
  1.10 戰略是贏取事業人生的根本。
  1.11 企業發展關鍵不是速度而是方向。
  1.12 戰略的格局實質就是老板的格局。
  1.13 格局越大,成就越大; 格局要與理想目標配合。
  1.14 戰略是帝王的思考維度;戰術是將帥的思考維度。
  1.15 背反定律:凡是適應現在的,一定喪失未來的適應性; 凡是適應未來的,一定喪失現在的適應性。
  1.16 戰略使用的是你需要的資源,不是你擁有的資源。
  1.17 效率決定于方向,不是速度。
  1.18 成就來自于沉淀!
  1.19 心量決定格局;志向決定方向。
  1.20 人生是別人成全的。
  1.21 人最大的能力是吸引別人和資源的能力。
  1.22 人的根本素質是讓別人放心。
  1.23 你的最重要的能力是讓別人跟你走。
  1.24 戰略的制定首先是明確起點。
  1.25 最高明的戰略家只打容易打的仗。
  1.26 最有價值的戰術是吸引對手加入你的隊伍。
  1.27 創造條件最佳的途徑是利用對手的條件。
  1.28 讓一切在你的內心中清純地存在就是空。
  1.29 我們可以輸掉做事,不可以輸掉做人
  1.30 大多數人只想改變世界,少數人認識到只能改變自己。
  1.31 我們的記憶:總是記住別人的不好,記住自己的好。
  二月:
  2.1 我們世界:由于我們的界定,將自己的世界變小了。
  2.2 領導力就是領導自己的能力--就是讓自己空的能力。
  2.3 生命的意義:做你不會的--空掉你過去的。
  2.4 知道--做到,生--死,人生就在這中間的“空中”。
  2.5 專注:讓思想集中在純凈唯一的境界上,不散不妄,安住真心。
  2.6 適合就好。
  2.7 不要讓手下找方向,讓他找方法。
  2.8 用人:選擇比培養更重要,選擇比努力更重要。
  2.9 你能培養的只是能培養的人!
  2.10 最好的資源在最強大的競爭對手處。
  2.11 有才的人培養道德,有道德的人培養專業,追隨者系統培養。
  2.12 人才境界只能低于你,人才專業能力必須強過你。
  2.13 用人核心:不得已。
  2.14 我們的人生需要別人照顧!
  2.15 活在當下,忠于自己的一分一秒!
  2.16 改變從接受開始。
  2.17 忠于自己就是讓自己有彈性。
  2.18 只有結果可以換取價值。
  2.19 盡力是本分。
  2.20 精明的人在聰明地等;智慧的人在老實地做。
  2.21 我們決定學著做個快樂的人吧!
  2.22 學習如何學習。
  2.23 不要證明自己的正確,修正我們的不對吧!
  2.24 人的快樂從覺醒的那一刻開始。
  2.25 感恩的人才會快樂。
  2.26 所有的存在都因為著我們相信的。
  2.27 你不可能先看到后相信。
  2.28 人生需要方向--方向不明時停下來都是一種進步。
  三月:
  3.1 努力自有路徑--不是所有的努力都有效的。
  3.2 你的人生境界取決于你選擇的路徑。
  3.3 吸引別人和資源不靠你的能力,而取決于你的影響力。
  3.4 人類的恐懼來自對未來的未知。
  3.5 在未來外部世界,真正重要的不是傾向,而是傾向的變化。
  3.6 分析問題用二分法是最快的,無限的二分。
  3.7 多-維的大腦運作原理--經驗你的信念。
  3.8 相同的過去不會得到不同的未來;不同的現在創造不同的未來。
  3.9 人生三分之一的時間在尋找東西,學會把東西放在固定的位置就是效率。
  3.10 維度的創建在于博;維度的釋放在于修。
  3.11 你是宇宙的創造者,由于你的[界定],你創造了你的世界。
  3.12 人有二種:一種有目標,一種沒有目標;目標有二種:適當和不適當。
  3.13 不真誠是人們因害怕而產生的不知不覺的偽裝。
  3.14 誠實與否實質是有沒有勇氣的問題。
  3.15 貧、富、悲、歡皆源于心,而心決定于意焦所在。
  3.16 將意焦集中在我們要的目標上或追求的結果上,你的人生只有 快樂。
  3.17 允許不和-諧的存在,心不被染著,就是和-諧。
  3.18 信念是我們對某件事產生的有把握的感覺,一個信念被相信的程度,決定了它對你行為的影響力。
  3.19 改變是可以馬上做到的。
  3.20 確信必須是我改變,而不是其他人。
  3.21 確信自己有能力來改變。
  3.22 感恩的心,光有思想是不夠的,還要行動。
  3.23 人事間二點之間曲線最短。
  3.24 其大無外,其小無內。
  3.25 任何事物是在制約和危機下發展的。
  3.26 只有拓展思考維度,才能打開智慧,明了未知的“道”。
  3.27 少一個維度就象平面國的人一樣,就是看不到高度!
  3.28 要在思想中把多-維體悟成一個整體,不能分離。
  3.29 人生最大的意義就是對道的了解,是對大道的了解,這才是格局!
  3.30 宇宙間無時不刻互相用各自的能量場影響著(引力、光能、熱能……),這就是氣場,
  你不能改變,但對應條件不一樣(時間、空間),可以選擇!
  3.31 只有相反相成才能穩定,如人有能與不能才能穩定,一個“人”字架的穩定。
  四月:
  4.1 領導不是管理別人,是靠自己的修養,吸引別人追隨。
  4.2 不要做習慣的奴隸,習慣也許是昨天成功經驗的沉淀,絕對是未來的障礙。
  4.3 沒有目標的方法是沒有用的,只不過讓自己更狹隘而已。
  4.4 只做對我生命價值有幫助的事,只想對我生命價值有幫助的事。
  4.5 好的人生質量是你用好的結果與別人交換的結果。
  4.6 沒有架構能力的人是沒有方向的。
  4.7 是不是儒商決定的不是你從事的行業,而是你如何去做,更重要的是你如何做人!
  4.7 道德教育是成長智慧最快的方法。
  4.8 人生的終極意義就是為后人留下文化。
  4.9 只做對目標有幫助的事就沒有迷茫。
  4.10 以人為鏡,觀別人,修自己。
  4.11 靜若含珠,動若木發。
  4.12 小心者,思路縝密,易氣餒。
  4.13 智始于止,慧達于觀。
  4.14 讓智慧沉淀下來,讓智慧賺取智慧。
  4.15 這個世界上我們能控制的人只有一個--自己。
  4.16 被別人需要的程度越大,事業就越成功。
  4.17 離苦得樂。
  4.18 設定自己要的目標,故意相信結果。
  4.19 你對別人好,別人就會對你好。
  4.20 你不喜歡的東西,它不會到你身邊來。
  4.21 一個企業家看問題的角度要高起高大。
  4.22 感性導致作為,理性導致不作為。
  4.23 思考事的人--成為專家。 思考錢的人--成為富翁
  思考人的人--分兩類:思考周邊的人會成為領導;思考圣賢的人會成為亞圣。
  4.24 學習的關鍵是學習你不同意的觀點,學習經得住時間和空間考驗的知識,學習沉淀于參悟。
  4.25 入世的態度做事,出世的心情過人生。
  4.26 在人疑處不生疑,有人不疑處生疑。
  4.27 你愿意接受別人的領導,你就會成為領導。
  4.28 有效決定真實,意焦決定結果,目標決定方法。
  4.29 職業經理人分為兩種:一種是站崗式管理--為管理而管理,屬于職業型;另一種是結果式管理--為結果而管理,
  屬于事業型。
  4.30 如果內心沒有恐懼,就用不著浪費能量克服恐懼,內心沒有負面情緒,就能節省下意想不到的能量
  五月:
  5.1 愚--困而不學  蠢--學而不用  癡--用而不持
  5.2 任何改變如果沒有持續便沒有實質的意義。
  5.3 別人喜歡什么樣的領導,我將成為什么樣的領導。
  5.4 身體會老,思想不會老。
  5.5 辦法總比困難多。
  5.6 對任何事物隨和,對目標執著。
  5.7 好的管理者:快速決定,輕易不變。 差的管理者:搖擺決定,迅速改變
  5.8 人的悟性有高有低,其差別就在于親自去做的能力的高低
  5.9 單兵作戰只需要“推動”即可,大兵團作戰則不僅需要“推動”,還需要“目標計劃”。
  5.10 “推動”是讓每個人明白自己該做的事,給出目標、路線、政策、考核等明確的內容,讓員工在達成結果
  的過程中通過不斷的考核達成個人的成長
  5.11 “推動”需要超前性,領導的“推動”是讓下屬跟著學的。
  5.12 管理中,“目標計劃”是一次做完一步到位的,而“推動”則是要貫穿始終不達結果不停止的。
  “計劃”和“推動”是動態地滾動前進的。
  5.13 “推動”導致結果的產生,因此永遠不能停。
  5.14 “推動不是代替”:領導不是不做事,而是“推動”別人做事。
  5.15 會不會管理,不在于每天花多少時間做多少事,而在于能否切實地“推動”。
  5.16 人怎樣才能“出人頭地”--別人休息我做事,別人下班我加班。
  5.17 所謂“日清月結”就是:到手的事(東西)就做完(清理干凈)。
  新接觸的工作馬上做干凈,舊有的工作按照“日清月結”的方法重新清理干凈。
  5.18 行動的速度要快,且要不斷有沉淀,有沉淀才有效率可言。
  5.19 做任何事都要全方位(從格式到漏洞補救方法)一次到位。
  5.20 領導的時間管理規劃應該是:1/3的時間作計劃使自己有所沉淀,1/3的時間作思考使自我得到提升,1/3的時間作
  推動與員工相處解決問題、處理瑣事。一般上午用來推動,下午用來思考,晚上用來沉淀。
  5.21 結果比公平更重要 結果比全部更重要
  結果比經驗更重要 集體意識比個人感覺更重要。
  5.22 放下不是丟掉,是不要拎在手上;放下是為了選擇更好的;拿著只能是兩個,放下是擁有無限。
  5.23 是你的決定而不是你的際遇主宰著你的人生。
  5.24 以行動、措施或判斷來結束搖擺不定。
  5.25 我們的相信決定了我們的生活!人生最大的難題是決定要相信什么!
  5.26 故意相信:人生總是先相信后看到。你相信什么就會得到什么。
  5.27 修身:智、清、勇、藝、禮
  5.28 人的認識窮盡事物之后,才能深刻認識事物的本質。
  5.29 經師易遇,人師難遭。
  5.30 人生贏在思考維度的多少,不是在原維度上有多強。
  5.31 溝通是為了對雙方定義的理解。
  六月:
  6.1 修正行為改造思考模式,修正思考模式改造行為。
  6.2 做得不想做了,才是開始!
  6.3 將多-維度作為邊界,讓自己在中空中--中庸。
  6.4 霸道:假力于仁,達成目標。
  6.5 王道:假力于目標,實現仁。
  6.6 你可以在一瞬間讓自己健康。
  6.7 每個人都具有創造世界、改造世界的能力,所不同只是方法而已,或者說只是目標不同,與出發點沒有關系。
  6.8 是什么決定了你的一生:正知正見--辯識出什么是該做的事。
  6.9 任何人的錯誤都是在自己堅信正確的情況下犯的。
  6.10 人生沒有發明,只有發現。
  6.11 人生在重復別人的軌跡,沒有例外。
  6.12 懷疑自己的信念就是缺乏自尊、自信的表現。
  6.13 人生的進步:不斷增加主控,將他控轉化成主控,并同時允許不可控的存在。
  6.14 人生沒有了夢,怎么可能會是贏家?
  6.15 不要擔心快樂了會怎么樣。
  6.16 由于你的界定,你創造了你的世界。
  6.17 是你的決定而不是你的際遇主宰著你的人生。
  6.18 打定注意,產生計劃;下定決心,使決定產生。
  6.19 我們的相信決定了我們的生活!我們所相信的,以及我們怎么相信,決定了我們的現實!
  6.20 不是我應該相信什么,而是我想相信什么?
  6.21 能夠把主觀信念和客觀真理分開并且認為它們是二回事,這個人已達到相當的智慧了。
  6.22 做出決定的系統有只有一個依據--目標。
  6.23 若結果是痛苦的話,我會竭力避開眼前的快樂;若結果是快樂的,我會百般忍受暫時的痛苦。
  6.24 當人們信念不十分確定時,第一個行為人往往是以后人的榜樣。
  6.25 有效比有道理更重要。
  6.26 每個人都已經具備使自己成功快樂的資源。
  6.27 動機和情緒總不會錯,只是行為沒有結果而已。
  6.28 重復舊的做法,只會得到舊的結果。
  6.29 要想獲得幸福,你必須先擁有內心的平和;缺乏內心的寧靜,你不可能擁有幸福。
  6.30 任何人的錯誤都是在自己堅信正確的情況下犯的。
  七月:
  7.1 說服才需要對定義的認同
  7.2 你還有效嗎?
  7.3 解決瓶頸的好方法是避開
  7.4 突破就是打破對資源的自我限制
  7.5 員工是利潤的源頭
  7.6 我們輸在哪了?
  7.7 機會是別人給的
  7.8 我們要改變什么?
  7.9 你要的是有效還是無效,不是對錯
  7.10 任何事情沒有定義,除非你要給他一個定義
  7.11 能量是通過別人放大的
  7.12 成功根本在于無漏
  7.13 你所付出的是通過曲線回報給你的
  7.14 困住我們的不是事情,而是我們的思想限制
  7.15 恭維:只有恭敬才能得到維護
  7.16 維護:多一個維度才能護住
  7.17 只為不修,失去心靈的方向
  7.18 只修不為,失去人生的意義
  7.19 人生的意義:只為修出一個更好的自己!
  7.20 修出一個活水源!
  7.21 大事裝得下,小事放得下
  7.22 最有效的特質:讓別人放心
  7.23 最有效的能力:吸引別人追隨的能力
  7.24 用武之地是爭取主控性的決定因素
  7.25 選擇母雞產業,選擇母雞做法
  7.26 打造高爾夫戰略
  7.27 道就是時間的軌跡!
  7.28 人不可有分別心,但不可無分別智
  7.29 學--摹仿著做,習--重復地做
  7.30 人生的距離:知道--做到
  7.31 每個人的人生需要一個根本導師!
  八月:
  8.1 開出自己智慧的活水源
  8.2 你不可能讓自己成為,除非你讓別人成為
  8.3 我們靠什么贏?
  8.4 影響力決定了你的機會
  8.5 成功的秘訣就是建立影響力
  8.6 人無分別心,你現在的一切都是影響力的結果
  8.7 當有分別智,影響“影響力”人群
  8.8 創建內在信念場:故意相信
  8.9 創建外在信念場:交換法則
  8.10 桌面理論:攻擊桌腳不要攻擊桌面
  8.11 我們要過什么樣的人生?
  8.12 我們總是看見對自己有利的一面--忽略了別人的需求
  8.13 我們總是看見問題--沒有看見目標
  8.14 放棄了對自己的改變,等于放棄人生的比賽!
  8.15 分享才是帶來幸福的源泉
  8.16 人生的價值是被別人需要
  8.17 快樂是人生的價值得到體現
  8.18 痛苦是人生的價值被扭曲
  8.19 人活著的目的就是為了更好地傳承!
  8.20 宇宙運行的規則是交換
  8.21 為什么我們的人生總會有一個叫做瓶頸的東西在等我們?因為你非要從那走
  8.22 為什么工作總是不出效率?因為你沒有專注在結果貢獻上
  8.23 為什么同事間的協作總是有矛盾?因為你總是站在自己的立場上看問題
  8.24 為什么我們總是嫌自己的收入低?因為你從來都沒有關注過錢是要從客戶身上賺來的
  8.25 為什么我們與老板總是有一層隔膜?因為你總是計較個人的得失
  8.26 為什么從美好的戀愛,一到結婚就成了我們的主要戰場?因為你想用你的方式讓二個人適應
  8.27 為什么對孩子的付出總得不到我們要的結果?因為我們想要的是我們的結果,不是孩子要的結果!
  8.28 為什么我們感到孤獨?因為希望別人信賴你
  8.29 為什么我們的努力總是付諸東流?因為我們只看見眼前
  8.30 為什么年復一年,我們總是發現沒有進步?因為自己的有效特質沒有建立起來!
  8.31 要有不同的結果,得有不同的你
  九月:
  9.1 我們到底要怎樣,才能不負此生呢?你生下來是讓別人贊賞的,不是讓別人批評的!
  9.2 到底怎樣才能對得起父母養育之恩呢? 你生下來是成為父母的驕傲的,不是讓別人連父母都罵的!
  9.3 我們到底怎樣才能體我們的價值呢?你生下來不是一定做一個偉人的,但一定是一個讓別人尊重的人!
  9.4 對別人的不忠,就是對自己的不忠
  9.5 你所做的一切不是忠于你的喜好,而是要忠于你的志向
  9.6 不要錯過一個更好的未來:是否對自己每一天負責?
  9.7 沒有進步的原因:重復用相同的方法做事(不二過)
  9.8 堅持你的正確,別人的錯,受傷的人是你
  9.9 別人麻煩你,是給你機會,因為交換法則
  9.10 別人給你事做,是給你一個將來與他交換的法碼
  9.11 別人占了你的便宜,就是為了將放心地把機會給你
  9.12 別人連占你的便宜的興趣都沒有,你麻煩了。
  9.13 忠于自己就是將一切都拿出結果來,一直負責到底
  9.14 不要總是讓別人為你負責
  9.15 每個人都具有創造世界、改造世界的能力,所不同只是方法而已,或者說只是目標不同,與出發點沒有關系
  9.16 不要用自己全部的對去責備別人的錯
  9.17 終于我們要學會領導自己,不再隨波逐流了
  9.18 生命的意義:做你不會的!
  9.19 生命在等待中過去,這個世界上唯一不需要努力就能得到的是年齡
  9.20 不要再等了
  9.21 不要再走原來的路了,給自己多一個機會!
  9.22 接受是提升自己的開始。
  9.23 事情是上次放棄的結果,逃避才會成為問題
  9.24 接受并行動吧,真實面對自己,你非得需要去做才能搞定的--征服自己的過程
  9.25 不是事情難,只是自己差太遠了
  9.26 真正的完美:接受自己的不完美,愿意去改,認錯才是自信,讓心柔軟
  9.27 生命中的一切,都是上天給我們的禮物,有的是享受的,有的修理我們的,我們只能說一聲感恩!
  9.28 二律背反:現在快樂的,今后痛苦,現在痛苦的,今后快樂
  9.29 相信才會接受,接受才能修正
  9.30 其大無外:向更大的方向行動,人生事業
  十月:
  10.1 其小無內:向更小的方向行動,生活中點點滴滴
  10.2 道:事物的根本特質和根本規律
  10.3 術:達成的方法和效率
  10.4 人的根本素質:讓別人放心
  10.5 一個人最重要的專長是領導別人
  10.6 戰略只有一個,是最終目標的規劃
  10.7 戰略口號是給別人聽的
  10.8 讓別人認為你是讓人放心的
  10.9 領導別人是領導他的思想,而不是領導他的行為。
  10.10 當一個人的專業知識越強的時候,領導別人往往領導的是他的行為
  10.11 德行決定能力。
  10.12 你可以輸,但不可以在記錄上留白
  10.13 重復類似的作為,對什么是該做的事的形成一種辯識就是習慣
  10.14 信念決定行為,重復的行為成為習慣,習慣產生結果
  10.15 輸家認為困難或障礙是永遠長存--贏家認為是暫時的
  10.16 輸家認為困難或障礙是無所不在--贏家認為只是某一個方面
  10.17 輸家問題在我,是我不行--贏家認為是調整行動的好機會
  10.18 戰略是關乎全局的
  10.19 做好自己才是最有效的做事
  10.20 領導好自己才能領導別人
  10.21 管好自己的心,方可無為而治
  10.22 管-理-員工是管-理-員工的心
  10.23 出其不意:做法和競爭對手反過來
  10.24 做企業是有生命周期的,需要一個戰略規劃
  10.25 做企業要做好長生久視的準備
  10.26 企業最根本的膨脹是讓企業不斷地進化
  10.27 東方智慧給你提供的是空氣和水
  10.28 做一個“長跑運動員”
  10.29 所有的錯誤都在妄想心的驅使下犯的
  10.30 一定能找到更好的、真正能達成你目標的方法
  10.31 觀:用你的思維能力,重現一切,總結出規律,沉淀于你的智慧架構中
  十一月:
  11.1 如何能達成我想要的,方法是成就別人想要的。
  11.2 學習就是建立維度,不是學會沒學會的問題,而是擴展維度沒有。
  11.3 將自己與真理融為一體,只有目標的選擇,沒有方法的界定。
  11.4 如果沒在預設了處,自然規律將為你設定了處,那就不好看了。
  11.5 同樣的時間,由于思考維度不一樣,結果就不一樣
  11.6 上天給每個人的時間資本基本上是一樣的,不同的是支配原則和方法
  11.7 儒學的根本就是你做什么樣的人,做什么樣的事,別人就喜歡你,信賴你
  11.8 道學的根本就是站在被領導人的角度,你不怎么做,我們就跟你走
  11.9 架構能力就是道的把握能力
  11.10 不要再跳一下,又回到原地,而要從此飛起來,脫離習慣的引力!
  11.11 一切不是以好不好,對不對,喜歡不喜歡為標準,而是用對目標的促進效率作為判斷標準。
  11.12 以智慧架構為沉淀智慧的房子,見善即取,見非即去。
  11.13 只有好的與不好的在一起才是一個太極!
  11.14 一個人在別人心目中的地位,是被別人需要的程度決定的
  11.15 一個人在社會中的地位或者說成就,是被社會需要的程度決定的
  11.16 圣賢是研究“道”的,而“道”的根本是“平衡”
  11.17 何為做人--護住信念
  11.18 將自己的思考模式與人生事業的根本規律融為一體
  11.19 不要看結果付出
  11.20 悲哀的是,實際傳出去的和你想要傳出去的是相反的!
  11.21 危機--危急中的機遇
  11.22 培養的目的是解放自己
  11.23 人怎樣活才有意義?人活著要得到快樂!證明自己的價值!
  11.24 別人尊重你的是什么?不會是你的驕傲,而是你對別人的價值!
  11.25 多看看別人要什么,多看看這個世界要什么
  11.26 企業家最有效率的事:做別人不能替代的事
  11.27 因勤而富,因書而貴,因禮而守,因智而圓
  11.28 你拿什么去交換你想要的?
  11.29 人是為了實現目標而活著的,不是為了證明你的感覺而活著的
  11.30 為自己建立多-維的思考架構
  十二月:
  12.1 找到對的事,選中對的人,整合對的資源,達成對的結果
  12.2 你要活出自己的價值,是對自己孝??!
  12.3 你真知道要什么和為什么嗎?
  12.4 不是事情有瓶頸,而是我們的思想有瓶頸
  12.5 我們是被一根繩子困住了,還是腳下被絆住了?
  12.6 這個世界永遠有另一條路的
  12.7 改變觀念,需要提高認知
  12.8 不要再講道理了*-只說對不起!
  12.9 不要聰明的辯解,選擇老實的修正
  12.10 人生最可怕的事,是你對的,但是無效。
  12.11 你現在還沒能做到,是你還不能領導好自己
  12.12 企業要促進進化,讓自已沒有天敵,才是根本之道,也是根本的了處。
  12.13 賣點等于特點!
  12.14 一模一樣:你自己頭腦中是一個什么樣的模子,你做出來的結果就是什么樣子。
  12.15 有了共同的理想的目標,才能有內部的凝聚力,兵法云:上下同欲者勝
  12.16 我們為什么會迷茫,因為沒有戰略目標作為指南針
  12.17 碰到的都是:不要挑挑撿撿,你會錯過很多
  12.18 不要把活在當下作為享樂當下的借口了!
  12.19 轉變一個意焦:任何事不是讓你反應的,是提醒你修正的,是為改造一個更好的你而準備的
  12.20 換一個樣子,讓人感動的樣子--這是最大的風水
  12.21 只有自己證悟體會的才是自己的
  12.22 我們與員工:為什么我們與員工總是有一層隔膜?-因為你總是企望員工與你一樣的覺悟
  12.23 我們的人際關系:為什么合作總是有矛盾?--因為你總是站在自己的立場上看問題
  12.24 接受發生的,雖然不認同,但要接受
  12.25 過得去,才了
  12.26 你的定義是幫助你的,還是阻礙你的?
  12.27 讀書:讀書名就可以了;聽課:只名字就可以了;做人:是要認真去修證的
  12.28 你現在還沒能做到,是你還不能領導好自己
  12.29 賺錢靠個人能力,成就事業靠吸引和使用人才及資源的能力,這是東方戰略的精義所在
  12.30 你不能解決任何所有的問題,把自己弄得沒問題,就沒問題了!
  12.31 路終究是要自己走的。
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