全過程咨詢業務
全過程咨詢兩大手段
全過程跟蹤、精細化控制
全過程咨詢四大措施
重心前移、內外互動、合作協同、商法雙控
1、優選方案。
進行方案估算供業主決策參考，挑選出最優建設方案，將項目投資回報率最大化。
2、緊遏源頭。
限額設計從源頭控制建安成本，通過設計優化將建安成本合理降低，降低業主開發成本投入，減少財務成本。
3、精細化管理。
通過合約拆分管理的手段，將項目合理化拆分，減少中間環節，避開疊加成本，實現項目成本降低。
4、優選承包人。
標中進行標函分析，通過詢標盡可能規避不平衡報價，不合理報價，排除投標報價中的潛在風險，協助業主選出優質優價的承包單位，降低后期成本管理風險及現場管理風險。
5、動態管控。
實時掌握成本演化方向，快速采取控制措施，及時主動糾偏，使成本向目標邁進，并隨時做到帳在心中。
6、經驗累積。
進行經濟技術指標分析，成本管控分析，并提供分析報告，為業主后期開發項目提供數據支撐，為業主今后開發項目的成本管理提供經驗積累，實現長遠效益。
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