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全過程咨詢業務


全過程咨詢兩大手段

全過程跟蹤、精細化控制

全過程咨詢四大措施

重心前移、內外互動、合作協同、商法雙控


1、優選方案。

      進行方案估算供業主決策參考,挑選出最優建設方案,將項目投資回報率最大化。

2、緊遏源頭。

      限額設計從源頭控制建安成本,通過設計優化將建安成本合理降低,降低業主開發成本投入,減少財務成本。

3、精細化管理。

  通過合約拆分管理的手段,將項目合理化拆分,減少中間環節,避開疊加成本,實現項目成本降低。

4、優選承包人。

      標中進行標函分析,通過詢標盡可能規避不平衡報價,不合理報價,排除投標報價中的潛在風險,協助業主選出優質優價的承包單位,降低后期成本管理風險及現場管理風險。

5、動態管控。

     實時掌握成本演化方向,快速采取控制措施,及時主動糾偏,使成本向目標邁進,并隨時做到帳在心中。

6、經驗累積。

     進行經濟技術指標分析,成本管控分析,并提供分析報告,為業主后期開發項目提供數據支撐,為業主今后開發項目的成本管理提供經驗積累,實現長遠效益。




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